|
Супрун Александр Викторович
|
Создание в Белгородской области производства по переработке изношенных автомобильных шин и РТИ в резиновую крошку
|
Экология, природопользование и охрана окружающей среды
|
|
Регион приложения инвестиций: : | |
Белгородская область | |
Характер проекта: | |
Создание нового предприятия | |
Краткое описание: бизнес возможность, модель бизнеса, уникальное торговое предложение: | |
Уникальность проекта состоит в том что это будет единственное предприятие в регионе способное перерабатывать шины и другие РТИ, и выпускать высококачественную резиновую крошку различной фракции и назначения для дальнейшей переработки производства и выпуска конечной продукции. Важнейшим фактором в достижении успеха данного проекта является: отсутствие аналогичного предприятия в регионе, дефицит рынка, и как следствие динамично растущие цены на продукцию. Ценообразование на конечный продукт нашего предприятия будет формироваться с учётом использования высокотехнологичного оборудования, безотходного производства, и как следствие низкой себестоимостью. Привлекательная цена на конечный продукт, высокое качество и ассортимент продукции делает предприятие конкурентно способным. Реализация нашего проекта в полном объёме обеспечит нам доступ к самым различным географическим рынкам и сегментам рынков, а также оптимальный левередж. | |
Миссия, цели проекта: | |
Создание производства по переработке изношенных автомобильных шин и других РТИ с использованием технологической линии по переработке шин EcoStep 1000; производство конечного продукта, востребованного на рынке и готового для применения в различных сферах производства товаров и услуг. Прием за плату не менее 3000 тонн РТИ и шин в год. Сбыт не менее 3000 тонн резиновой крошки в год. | |
Стратегия проекта: | |
Стратегией проекта является создание общего плана достижения всех целей проекта, который включает в себя систему управленческих решений, определяющих основные направления развития проекта.Можно сказать, что успешное завершение проекта, получение конечных ожидаемых результатов и является -стратегией проекта. | |
Риски проекта: | |
В ходе осуществления полного производственного цикла, начиная с момента поставки сырья, эксплуатации оборудования и кончая реализацией готовой продукции, имеется вероятность следующих рисков, могущих причинить ущерб и убытки:
1. Сбои в работе технологического оборудования.
Данный риск минимизируется постоянным неукоснительным тех. обслуживанием оборудования с соблюдением сроков ППО; повышением квалификации персонала, обслуживающего линию; соблюдением гарантийных условий эксплуатации линии; своевременной заменой расходных элементов.
2. Сбои в поставках сырья.
Данный риск минимизируется заблаговременным заключением долгосрочных договоров с поставщиками сырья. Рекомендуется начать построение системы сбора шин, сбор шин одновременно с подписанием договора купли-продажи оборудования, либо с получением лицензии на обращение с опасными видами отходов. Поиск альтернативных источников сырья.
3. Затоваривание готовой продукции из-за затруднений в сбыте.
Данный риск минимизируется заключением долгосрочного фиксированного договора на поставку резиновой крошки компании-поставщику оборудования – ООО «ЭкоСтэп-Центр». Кроме того, целесообразно, с момента запуска проекта, прорабатывать каналы сбыта резинового порошка в близлежащих регионах, налаживать долговременные отношения с компаниями производителями товаров из резиновой крошки. Как вариант, заключение предварительных договоров на поставку резиновой крошки, участие в тендерах на поставку материалов при обустройстве спортивных сооружений и площадок.
4. Порча продукции при хранении.
Резиновая крошка как продукт не требует создания специальных условий для хранения. Крошка, упакованная в ПП мешки хранится в холодном складском помещении.
| |
Срок окупаемости, лет: | |
От 2 до 3 лет. | |
Период реализации, лет: | |
На сегодняшний день в России ежегодно образуется около 1 млн. тонн отходов в виде изношенных автомобильных шин. Процент переработки общего объема шин составляет по разным оценкам 7-20%. В то время как прирост автомобильного транспорта составляет 5-7% ежегодно. Следовательно, на основе статистических данных, доступность сырья для переработки и производства резиновой крошки в ближайшие 10-15 лет не снизится. | |
Объем требуемых инвестиций: собственные средства и привлеченные средства, рублей: | |
Объем требуемых инвестиций- 45,7 млн.руб. Собственные средства-нет. Привлеченные средства-нет. | |
Предоставление прав инвестору: | |
Права инвестора будут отражены в соответствующем договоре подписаными между инвестором и автором проекта. | |
Форма сотрудничества: | |
Совместное предприятие.Стратегическое партнерство с инвестором. | |
Направление использования инвестиций: | |
Средства будут использованы на создание предприятия, закупку оборудования, организацию производства, организацию сбыта готовой продукции.НИ НА ЧТО, ДРУГОЕ ИНВЕСТИЦИИ ПОТРАЧЕНЫ НЕ БУДУТ. | |
Основные экономические показатели: | |
Расчет себестоимости производства 1 кг резиновой крошки.
Расходы на 1 кг продукции (Резиновой крошки) из расчета производства 237,6 тонн в месяц:
Заработная плата 435 000/237 600 = 1,83 руб.
Коммун. платежи и административные расходы 70 000/237 600 = 0,29 руб.
Электроэнергия 462 964/237 600 = 1,95 руб.
Упаковка 80 000/237 600 = 0,34 руб.
Обслуживание линии 180 000/237 600 = 0,76 руб.
Налоги на ФОТ 147 900/237 600 = 0,62 руб.
Другие производственные расходы 111 500/237 600 = 0,47 руб.
Прочие расходы 100 000/237 600 = 0,42 руб.
Итого производственная себестоимость
изготовления 1 кг резиновой крошки на Линии EcoStep-1000:
6,68 руб.
При этом среднегодовая цена крошки по России составляет 14 рублей.
| |
|
|