| Представьте свой идеологический тип: | |
Созидатель | |
| Что Вы больше всего цените в людях бизнеса, в предпринимателях? : | |
Честность, порядочность. Желание ставить цели и обиваться их. Создавать новые направления бизнеса и развивать. | |
| Что для Вас особенно важно в Вашей предпринимательской деятельности? : | |
Создание новых предприятий обеспечивающих свою доходную деятельность. Сохранение ответственоости за людей своей команды при совместной деятельности. | |
| Достижения, Награды, Звания, Регалии: | |
Кандидат экономических наук. Отмечен в Книге Заслуженных деятелей Кубани за 2006г. | |
| Смысл жизни: | |
Воспитать детей в уважении и с благородными целями в жизни. Создать успешные проекты которые будут действовать для себя и других. Достижение духовного равновесия. | |
| Успешный опыт, достижения: | |
При работе в Сбербанке вывод отделения на 3 место по комплексному показателю деятельности среди всех отделений Юго-Западного банка Сбербанка России (всего 50). | |
| Ключевые навыки управления бизнесом: | |
Хорошее знание и понимание бизнес-процессов и их контроля, навыки представления своего продукта потебителю. Навыки доказать, что твой продукт (услуга) лучшие. Понимание систем управления. Постановка цели и нахождение путей ее реализации. Понимание необходимости поиска новых возможностей для реализации целей и поставленных задач. Навыки управления большими коллективами (до 250 человек) и большими проектами. Навыки учета полученной информации и результатов и их системазация для анализа. Создание предприятий "с нуля" и их продвижение. | |
| Ключевые контакты в бизнес среде: | |
Свободное общение с руководством города, контродирующими, фискальными органами, силовыми структурами. Свободное общение с предпринимательской средой и руководителями предприятий города. | |
| Понимание сложных проблем стоящих перед бизнесом : | |
Проблемы безусловно будут и это нормальная реакция при рассмотрении вопросов развития. Но я знаю их и готов к их решению.
1. Госетовой комплекс "Премьер". При начале проекта возможны вопросы в проектной документации (по срокам), при строительстве возможны вопросы со строительными и подрядными организациями (сроки, котроль качества), при эксплуатации возможны вопросы заполнения комплекса. Но это все решаемо и на месте. В данном бизнесе всегда найдется запасной вариант. В этом и преимущество.
2.Касательно транспортной компании. Трудности могут возникнуть только на первоначальной этапе загрузки автомашин работой. Но данная мера будет решена путем предварительного заключения договоров на перевозку, т.к. предварительно экпедиторы и логисты уже будут работать над этим. В целом же автотранспорта не хватает. Любая автотранспортная компания приглашает к сотрудничеству участников бизнеса имеющих свой атотранспорт. Проект по развитию транспортной компании (крупного цента перевозок) и будет этим заниматься принося прибыль Уважаемому Инвестору. Но необходимо участие по закупке собственного автотранспорта (отличительная составляющая от многих других компаний конкурентов). | |
| Деловые качества и стиль управления: | |
Организация четкой работы, постоянный контроль за результатом, формирование коллектива способных выполнять поставленные задачи, руководство с нацеленностью на результат. Считаю, что не выполнимых задач или проблемных вопросов нет. Все решаемо необходимо только хотеть их решать и "включать" нестандартное мышление. | |
| Состав участников команды проекта: | |
Совладелец-инициатор проектов - Хухлаев Олег Геннадьевич.
Остальные участники команды приглашенные сотрудники-профессионалы, специалисты в своих областях с достаточным опытом работы. | |
| Опыт, достижения членов команды проекта: | |
Опыт в построении уже подобного комплекса "с нуля" на своей территории. Опыт управления и продвижения его на рынок комплексных курортных услуг.
При работе в Администрации города разработка и представление Заместителю Губернатора Стратегии развития города (успешная защита) и Инвестициооной стратегии развития территории (успешная защита). | |
